【概要】建筑工程的耗资管理和成本掌控应该是跨越于工程项目全过程的，即还包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的实行阶段和完工阶段。【关键词】工程造价；耗资管理；成本掌控 建设工程造价，从投资者的角度而言一般是指展开某项工程所花费（指预期花费或实际花费）的全部费用。它是一种动态投资。
建设工程具备建设周期宽、投资大、计价方法的多样性及计价依据的复杂性的特点。 一、项目投资决策阶段的耗资管理与成本掌控 在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最低，投资决策阶段的耗资掌控是要求工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的掌控否合理。
在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、项目的合理设计、建设水平的强弱、建设地区和地点的自由选择、施工工艺的使用和涉及设备的搭配等都会对工程的耗资导致影响。 二、工程设计阶段的耗资管理与成本掌控 工程设计阶段的耗资管理和成本掌控是整个工程成本掌控的关键环节，项目的投资目标能否构建与设计工作密切相关。
（1）展开工程前期招标的设计，自由选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑到，尽可能将工程主体及配套工程、环境保护融合在一起展开工程设计。 （2）设计成本掌控与设计工作有关的工程造价掌控。
一方面设计人员要考虑到设计的成本目标，工程进度目标和质量目标，另一方面还要考虑到项目的整体投资目标。这就拒绝项目的设计人员要熟知掌控工程预算定额及费用，熟知材料支出费用，然后展开科学的概算，设计阶段概算及施工图支出拒绝全面精确，力求不漏项。最后要展开可行性设计概算来掌控施工图设计及费用的多少。
（3）优化设计，根据可行性的设计方案，建设单位不应的组织有关的专家展开设计优化以符合业主以及建设工程投资的收益拒绝，符合设计质检部门质量审定拒绝标准。使最后设计方案既科学又经济。 三、招标、投标阶段的耗资管理与成本掌控 （1）招投标制度是建设单位掌控工程造价的高效手段。
招标文件是一种公开发表的经济活动，因此要在国家规定的媒体上公布。招标公告应该要有招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、范围、实行地点、总承包方式、计价依据、工程预付款进度款缴纳及承销方式、工期质量拒绝、技术拒绝、评标细则、招标、评标时间、投标报价拒绝、合同价的确认方式、投标书的合乎性拒绝、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量表格等实质性的内容，以及招标文件的出售地址和时间等。
以标价合理但不得高于成本价等综合条件自由选择适合的施工单位，签定森严的施工承包合同，从而为工程的成本掌控起着一定的起到。 （2）投标单位要熟知招标文件。
首先，必须留意招标须知、合同条款、设计图纸、招标工程的详尽内容和范围，防止遗漏或多报。其次，还要留意招标文件的构成，防止因获取的资料不仅有而被作为废标处置。
还要留意招标答疑时间，投标累计时间等最重要的时间决定。 （3）投标单位在报价前，应付招标文件中获取的工程量表格展开审核，这样当投标人大体上确认了工程量后，可必要采行报价技巧如不均衡报价法，对某些工程量有可能减小的项目提升报价，而对某些工程量有可能增加的可以减少报价。
在报价前还必需理解确切市场宏观经济环境、工程现场实地考察和工程所在地区的环境实地考察、工程业主方和竞争对手公司的情况。特别是在是业主的项目资金实施情况、参与竞争的其他公司与工程所在地的工程公司情况，与其他承包商分包商的关系。 （4）投标单位不应根据招标文件中的涉及拒绝按照企业定额或参考建设行政主管部门公布的现行消耗量定额及耗资管理机构公布的关于施工项目的各项市场价格信息展开投标报价工作。
这种科学的招投标管理可从整体上强化对工程的成本掌控。 四、工程施工阶段的耗资管理与成本掌控 施工阶段的耗资管理和成本不应主要从以下几个方面展开著手： （1）应该推崇施工合约 在施工单位的耗资管理和掌控阶段，施工合约是最重要的依据。
一方面施工合约要确保缜密，另外最重要的是在施工过程中也应该强化管理，因为这是确保施工合约耗资管理和成本掌控的合理性的最重要措施和方法。 施工单位应当由合约管理人员在对合约的主要内容展开分析、说明和解释的基础上，通过的组织项目管理人员和各个工程小组自学合约条件和合约总体分析结果，使大家熟知合约中的主要内容、管理程序、技术拒绝、质量拒绝，理解合约双方的责任和工作范围。
为施工中再次发生的更改、赔偿作好基础。 （2）工程量的科学统计资料 工程量的统计资料作为耗资管理的一项最基本工作，拒绝统计人员熟知施工现场的情况和概预算方面的涉及科学知识，同时还应该掌控一些施工常识，这样就不会错算数、漏算工程项目现象的再次发生。支出人员要与工地的施工人员展开多方面的交流，可以协助支出人员及时发现工程中可以赔偿的因素，作好工程赔偿方面的工作以及防止继续执行中的债权人不道德。
（3）强化施工中赔偿工作的管理 工程造价管理和成本掌控的人员应该熟知招标文件中的规定和合同文本中的规定，理解和熟知洞察一些最重要的赔偿机会，通过与合约的对照按照合同规定的程序和时间明确提出赔偿通报和赔偿意向，来确保承包商的正当权益。在施工中少见的赔偿项目一般来说有：工期延后的赔偿，工程更改的赔偿，不可抗力因素造成的赔偿等。承包商应该留意赔偿程序和涉及资料的整理工作，这样做到是为了使日后的赔偿工作能有理有据。
（4）严格控制施工中的更改 施工中，工程更改是不可避免的，工程施工的设计图纸的变化、标高的变化、工程质量的变化、合约的变化、地形或地质变化、障碍物的处置、材料的二次运输、工程量的变化、无法用定额规定展开计算出来的大型设备遇事场费用、工程其他零星的改动护照、工期延后、不可抗力导致的经济损失等等都会导致施工中的更改。对于那些必需展开的设计变更，必需经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师联合签署才可展开，同时，更改应该是提早构建的，因为这样做到可以提早使工程施工单位的损失比较增加。 （5）施工材料价格掌控 工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个最重要组成部分，就工程实体而言，材料价格占到工程中价格的60%-70%，因此应该严苛控制工程中的材料费用。这就拒绝施工单位严苛按照合约中专用条款誓约和设计有关标准拒绝对材料的用量及质量展开的掌控，对项目施工地的价格展开理解。
对工程造价展开科学的管理和掌控。在合约中应当具体材料的调整比例，材料调整时使用的合同条款、调价文件等。 （6）创建科学的成本控制系统 施工成本管理应向工程投标报价开始，以后项目完工完结已完成为止，跨越于项目实行的全过程。
成本管理是项目管理的一个关键性目标，还包括责任成本目标和计划成本目标。施工成本是在确保工期和质量符合的情况下，采行的管理措施，是仅次于程度的成本节约。在成本的预测、计划、掌控、核算、分析、考核中不应做形象工程进度、产值统计资料、实际成本归集三实时。耗资管理部门的涉及人员应该科学的展开定期地考核、分析、核算，在必须时应融合涉及合约中的有关规定明确提出有效地的赔偿方案，这样做到可以增加施工单位的损失。
五、工程完工阶段的耗资管理与成本掌控 施工单位要擅于搜集各种不利于自己的施工证据，如设计变更、质量的更改、工程推迟、不可抗力等护照工作。依据合同规定及适当的程序及时、有效地和合理地明确提出赔偿方案，以力求在承销时总体赔偿顺利，这样做到可以为工程方增加施工损失、谋求仅次于利益。 六、结语 施工单位工程造价的管理和掌控不仅是为了避免投资突破工程的支出，更加最重要的一方面是要为了从整体上有效地增进工程的实行和施工的管理，谋求仅次于程度的成本节约。
唯有这样，与工程施工涉及的人力、物力、财力才能获得充份的利用，同时获得最佳的经济和社会效益。.。
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